Разработка эффективной мотивации и оплаты труда

2. Совершенствование оплаты труда и методы мотивации.

качество управления: передовая роль управления организаций, степень, в какой руководство добивается повышения результативности через качество трудовой жизни. Итак, мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Независимыми могут быть не стоимостные факторы, ибо на практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия кредитования. Уже поэтому ставить поощрение работников в прямую зависимость от прибыли, было бы ошибочным.

Второй момент: необходим не «котловой», а по продуктовый учет результатов и затрат, чтобы по каждому виду конечной работы можно было знать, каковы нормативные и фактические затраты сырья, материалов, комплектующих, труда и т.д. В общем «котле» гораздо меньше заметны индивидуальные вклады в неэффективность и затратность. В-третьих, система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система

Совершенствование системы мотивации труда работников

данной дипломной работы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников организаций во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации.

Сложность практической организации системы мотивации персонала также определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Целью дипломной работы является анализ и разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии. В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи: 1.Провести исследование теоретических основ и современных тенденций мотивации труда, а также ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.

3.2. Разработка системы эффективной мотивации

вознаграждения, связанные с высокой оценкой статуса сотрудника, приглашение сотрудника в качестве лектора, советника и пр. Обобщение опыта практической деятельности отечественных предприятий и организаций в рассматриваемой области показали значимость нематериальных инструментов стимулирования для сотрудников компаний и подтвердили ошибочность мнений об абсолютном значении материальных факторов в формировании лояльности персонала. Направлениями активизации использования нематериальных факторов для повышения лояльности персонала организаций могут стать: поддержание благоприятного психологического климата в коллективе; развитие системы управления конфликтами; формирование и развитие организационной культуры; формирование у сотрудников чувства справедливости, построения эффективных систем обратной связи; распространение среди сотрудников эффективных систем оценки деятельности; внимательное отношение к проблемам

Введение

дать краткое описание оригинальных систем оплаты труда.

Все вышеуказанные задачи были решены в данной работе. Однако, следует заметить, что тема «мотивация труда» настолько широка, что допускает отсутствие в работе каких-то моментов относительно рассматриваемой темы. Современный словарь по психологии определяет мотивацию как

«побуждения, вызывающие активность организма и определяющие её направленность»

.

Управление персоналом и является такой областью знания, где находят своё применение достижения различных наук. Общую характеристику процесса мотивации можно представить,

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика (Е.

Н. Ветлужских, 2007)

Второй принцип. Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала Большинство авторов теорий мотивации приходят к выводу, что мотивирующие факторы, потребности и ожидания существуют параллельно; они не вступают в противоречие, а взаимно дополняют друг друга, причем для каждого индивидуума существует уникальное сочетание факторов мотивации и потребностей [5].

Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала (стр. 1 из 4)

Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала Часть первая: Принципы и опыт разработки базовой заработной платы. Введение Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил.

Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам?

Мотивация и оплата труда Мотивация трудовой деятельности

35 Мотивация труда — это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

Главные рычаги мотивации — стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.

Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать: — занятость всех работников трудом; — предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста; — согласованность уровня оплаты с результатами труда; — создание условий безопасности труда; — поддержание

Глава 1.

Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала.9

1 ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие Глава 1.

Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала Глава 2. Структура совокупного дохода Глава 3. Формирование (совершенствование ) постоянной части заработной платы Глава 4.

Формирование (совершенствование ) переменной части заработной платы Разработка переменной части ЗП (премирование) на основе Performance Management системы управления эффективностью Система сбалансированных показателей как инструмент стимулирования сотрудников на выполнение стратегических целей Система депремирования Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения Глава 5.

Нематериальная система мотивации Синергетический

Система мотивации персонала — эффективные схемы и методы

Для успешного ведения бизнеса применяются различные формы и методы, для выполнения которых требуются соответствующие инструменты.

Однако у этих двух понятий есть явные отличия.

1. Стимул — это внешнее побуждение к действию одного человека на другого.
2. Мотив — внутренний настрой на то или иное действие.

Сам процесс мотивации вызывает у человека сопоставление внешнего образа с образом потребности.Мотивация персонала имеет

Система мотивации труда на предприятии

Система мотивации труда персонала организации — действенный инструмент повышения производительности труда и быстрого достижения стоящих перед ней стратегических целей.

Грамотное использование методов повышения заинтересованности в результатах позволяет сделать систему мотивации труда работников компании максимально эффективной. В статье рассказывается о методах повышения мотивации и о том, чем определяется их выбор.

Из статьи вы узнаете:

1. Почему система мотивации труда в организации является важной функцией менеджмента;
2. Как оплата труда связана с системой мотивации труда.
3. Как система мотивации труда работников связана с их потребностями;
4. Какие стимулы используются в системе мотивации труда персонала;

Основной задачей работодателя, определяющей стратегические цели компании, является повышение рентабельности производства. Эта цель может быть достигнута не только за счет внедрения новых технологий и использования инновационных технических решений, но и за счет повышения производительности.

Menu

Хорошо продуманная система мотивации персонала в организации позволяет управлять поведением работников, создавать условия для процветания предприятия.

Высокая и социальный пакет – недостаточные стимулы для мотивирования профессиональной деятельности.

Об этом свидетельствует практика многих российских компаний. имеют также большое значение, и ими нельзя пренебрегать. Система мотивации персонала представляет собой комплекс задач по стимулированию деятельности персонала, улучшению показателей, умелое решение которых станет важным шагом по увеличению роста и прибыли фирмы.

Система мотивации персонала – это инструмент управления, который дает возможность оказывать влияние на эффективность сотрудников и компании в целом. Она должна соответствовать стратегическими и тактическими целям компании. В этом случае система мотивации даст возможность управленцам формировать требуемое поведение сотрудников, увеличивать их производительность, заинтересованность и лояльность.

Очень часто при разговорах на эту тему применяют два термина – «стимулирование, «мотивация».

Разработка системы мотивации персонала

В статье рассматриваются особенности создания системы мотивации персонала на коммерческих предприятиях. Представлена актуальность заявленной темы. Определены этапы работы руководителя по созданию системы мотивации сотрудников.

Система мотивации персонала состоит из следующих этапов: определение проблем, которые возникают на предприятии из-за низкой мотивации персонала; определение задач мотивации, т.